‘Cochinero’ de Octavio Romero en Pemex; irregularidades por 4 mil 352 mdp: ASF

La empresa J. Ray Mcdermott de México, S.A. de C.V. ofreció la embarcación Brandon Bordelon (con helipuerto), y sin autorización la cambio por la Shelia Bordelon (sin helipuerto) para el contrato 640858812.

Desnuda ASF ‘cochinero’ de Octavio Romero en Pemex; observaciones por 4 mil 352 mdp

 

 Por: Antonio Carrera

 

La Auditoría Superior de la Federación (ASF) desnudó el cochinero en el primer año de la administración del agrónomo Octavio Romero Oropeza en Petróleos Mexicanos (Pemex) al que le detectaron observaciones o irregularidades por 4 mil 352 millones 669 mil 540.36 pesos en diversos contratos en Pemex Exploración y Producción. 

La ASF fue implacable y como en otros años, en el gobierno de la honestidad valiente donde quieren hacer cosas diferentes, pero con la misma gente de siempre, también encontraron basura en Pemex.

En el diseño, ingeniería, procura, construcción, transporte, instalación, pruebas y puesta en operación de la plataforma de producción Abkatun-A2 bajó el contrato 640836802, adjudicado mediante el procedimiento de invitación a cuando menos tres personas internacional y formalizado el 23 de junio de 2016 con la empresa J Ray McDermott de México, S.A. de C.V.

Si bien el contrato no fue adjudicado por la actual administración, la ASF se refiere a montos pagados en el Ejercicio Fiscal 2019 y en un resumen de anomalías señala:

No cumplió con la programación de los trabajos, ya que desde el inicio del contrato se ha prorrogado el programa de ejecución de los trabajos y fechas críticas de los mismos, debido a riesgos no considerados en la estrategia de contratación.

- Carece de la documentación oficial que acredite la validación y autorización presupuestal de erogaciones por un monto de 198,743.2 miles de pesos.

- Realizó modificaciones contractuales fuera de norma, debido a que no se soportaron debidamente mediante la documentación suficiente y necesaria los cambios convenidos.

- Omitió asignar al contratista las cédulas del programa, obra y/o acción (PROA) correspondientes por el importe total de las aportaciones requeridas, así como supervisar y dar seguimiento a los trabajos al amparo de las cédulas del PROA asignadas a efecto de cumplir en tiempo y forma con los fines del programa de apoyo a la comunidad y medio ambiente (PACMA).

- Pagos fuera de norma por un monto de 34,172.2 miles de pesos, debido a que se detectaron diferencias en los horarios de suspensión de actividades reportados en las notas de bitácora y en los reportes diarios de actividades costa afuera.

- No comprobó la aplicación de penalizaciones a la contratista por un importe de 26,250.0 miles de dólares (505,622.3 miles de pesos al tipo de cambio promedio anual para 2019 de 19.2618 pesos por dólar) por el atraso en el cumplimiento de la fecha programada de terminación total de los trabajos.

- La plataforma de producción Abkatun-A2 (PB-ABK-A2) no cumple con la capacidad de procesamiento de producción establecido en el alcance de su contratación, con las metas e indicadores del proyecto y su diseño, ingeniería, procura, construcción e instalación y no justificaron la necesidad de su contratación.

En total se determinó que PEP tiene pendiente de aclarar un monto total de $620’576,082.45 pesos.

ASF desnudó las irregularidades en Pemex Exploración y Producción 

Desfalco en construcción de ductos

En la ingeniería, procura y construcción de ductos en la Sonda de Campeche la ASF señala:

Programación inadecuada de los trabajos, ya que desde el inicio del contrato 640858804, firmado con Hoc Offshore S. de R.L. de C.V. / Arendal, S. de R.L. de C.V. (Participación Conjunta) se ha prorrogado el programa calendarizado de ejecución general debido a que no se contaba con la disponibilidad de las plataformas Xikin-A y Xanab-D, ocasionando un aumentó de 90% al plazo de ejecución de los trabajos; para el caso del contrato núm. 640858806, también firmado con Hoc Offshore S. de R.L. de C.V./Arendal, S. de R.L. de C.V., los trabajos se suspendieron parcial y temporalmente durante 166 días naturales por la falta de disponibilidad de la plataforma Kuil-C donde se ejecutarían los trabajos objeto del contrato.

- Pagos fuera de norma por 11,619.4 miles de pesos, debido a que reconocieron días de forma irregular en el concepto de tarifas de tiempo en espera de embarcaciones de tendido, dragado y construcción.

- Pagos fuera de norma por 5,195.1 miles de pesos, debido a falta de soporte en la ejecución de los trabajos.

- Pagos fuera de norma por 3,761.8 miles de pesos, debido a falta de soporte en la ejecución de los trabajos.

- Pagos fuera de norma por 15,063.0 miles de pesos, debido a falta de soporte en la ejecución de los trabajos.

Informe Individual del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2019 140

- Pagos fuera de norma por un monto de 7,536.5 miles de pesos, debido a diferencias de volumen en la instalación de roca para estabilizar la línea regular de la plataforma Xanab-D hacia la plataforma Xanab-C.

- Pagos fuera de norma por un monto de 40,900.5 miles de pesos, debido a deficiente integración de los precios unitarios en las partidas 3 EXT y 9 EXTA.

- Pagos fuera de norma por un monto de 61,510.0 miles de pesos, debido a falta de soporte en la ejecución de los trabajos.

- Pago fuera de norma por un monto de 65,042.0 miles de pesos, debido a que no cuenta con la evidencia documental que acredite el suministro de material pétreo y la colocación para el conformado del lecho marino.

- Pago fuera de norma por un monto de 3,339,317.2 miles de pesos, debido a que no se proporcionó la evidencia documental suficiente que acredite la ejecución y entrega de la construcción de ductos.

- Se omitió supervisar y revisar el cumplimiento de las aportaciones al programa de apoyo a la comunidad y al medio ambiente (PACMA) en la forma convenida.

- Modificaciones en los finiquitos de los contratos de obra sin evidencia documental que justifique las autorizaciones de incremento y devoluciones de los decrementos a los montos originales de los contratos.

La ASF determinó $3,549’945,850.26 pesos pendientes por aclarar.

 

Más irregularidades por un oleogasoducto y oleoducto 

Más basura en los trabajos de ingeniería, procura y construcción de un oleogasoducto y un oleoducto hacia la Plataforma PP-Ayatsil-C a instalarse en el Golfo de México, bajo el contrato 640858812, firmado el 29 de junio de 2018 con J. Ray Mcdermott de México, S.A. de C.V. donde la ASF determinó que los funcionarios de PEP deben aclarar $111,041,084.48 pesos.

En el pliego de observaciones se señala:

• Deficiente supervisión de los trabajos, ya que, a la fecha de terminación contractual, presentaban un atraso de 33.4% sin que se tomaran las acciones preventivas necesarias para que la ejecución de los trabajos se realizara de acuerdo con el programa, se aplicaran las penas convencionales, y en caso de persistir los atrasos promover la rescisión administrativa del contrato.

• La embarcación Brandon Bordelon (con helipuerto), no se presentó y los trabajos se realizaron con la embarcación de apoyo Shelia Bordelon (sin helipuerto), sin contar con la autorización del cambio; además, se realizó el pago de las actividades de trabajo sin que fuera ajustado a las nuevas condiciones.

• No se adjuntaron a las estimaciones los videos del levantamiento con equipo ROV de la trayectoria regular.

• Se omitió aplicar penas convencionales por 108,611.7 miles de pesos por el incumplimiento de los eventos críticos de las líneas 1 y 10.

• Pago fuera de norma por 2,429.3 miles de pesos, en el concepto núm. 1.0, “Ingeniería, procura y construcción de un oleogasoducto de 24" de diámetro, que incluye: … la entrega de ingeniería AS BUILT y libro de proyecto, debido a que no se entregó el libro de proyecto de la Línea 1 (L-1).

Así las cosas en Pemex, querer hacer lo diferente con la misma gente como Miguel Ángel Lozada Aguilar, por el simple hecho que el Director de Pemex no sabe nada del tópico petrolero, no puede traer resultados diferentes.

Y es que mientras Petróleos Mexicanos (Pemex) perdió 26,345 millones de dólares en los primeros nueve meses de este 2020, 243.1% más que en el mismo periodo de 2019, el campo mexicano perdió a un gran ingeniero agrónomo en la persona de Octavio Romero Oropeza.... 

 

Nos leemos en la próxima…

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LE PAGARÁN HASTA LA RISA A MARINSA

LE PAGARÁN HASTA LA RISA A MARINSA



REDACCIÓN
A través de las redes sociales me filtraron un documento de María de la Luz Zarza Delgado, Directora Jurídica de Pemex, donde se evidenció claramente el contubernio y argucias legaloides para favorecer a MARINSA.
Se nota que los corruptos subdirectores de procura, Javier Núñez López, y el Subdirector Jurídico de Contratos y Convenios, José Samuel Sánchez Reyes, siguen haciendo de las suyas para beneficiar a la empresa MARINSA.

María de la Luz Zarza Delgado

El documento de Zarza Delgado señala lo siguiente:
Estimados compañeros:
Me refiero al Convenio Transaccional, del cual ha tenido conocimiento y autorizó nuestro Director General, mismo que se suscribió el pasado 27 de agosto del actual entre PEP, TRI con MARINSA (según se define en el propio instrumento) y Alternative Well Intervention Offshore LLC., Alternative Well Intervention Offshore S.A. de C. y NAVYMEX S.A. de C.V. (El Consorcio), para manifestarles lo siguiente:
• La transacción formalizada con dicho consorcio implica:
• El desistimiento de los juicios en contra de PEP.
• El reconocimiento por parte del Consorcio a PEP de las rescisiones, penalizaciones y adeudos y su correspondiente pago.
• La renuncia de las partes a su derecho de reclamar gastos financiaros que se hayan originado con motivo del pago fuera de tiempo, citando de forma general y no limitativa reclamos relacionados por gastos financieros, intereses moratorios, gastos consecuenciales, daños y perjuicios, etc.
• El pago por parte de MARINSA a PTRI del adeudo derivado del Contrato de Crédito No. SCT-GVM-CYC-227.
• La obligación de PTRI de reactivar el suministro de los productos a MARINSA a partir de la firma del Convenio de Transacción y a no hacer efectiva la garantía de cumplimiento del Contrato de Crédito No. SCT-GVM-CYC-227.
• La suspensión de los ajustes de precios a los contratos números 421003868 y 421003869, 421004832, 421004833, 421004834, 421004859, 421004861, y 421004885, hasta en tanto se resuelva la controversia citada en el Antecedente 8 del referido instrumento
• La obligación de presentar para conocimiento del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (CAPEMEX), los acuerdos objeto del Convenio de Transacción, particularmente los mecanismos a través de los cuales MARINSA ha solventado sus obligaciones pendientes de pago, aquellas derivadas de las rescisiones a los contratos de arrendamiento 641009839 y 641009840, así como los desistimientos de los juicios referidos.

• La obligación de PEP a dar por terminadas las acciones administrativas tendientes a rescindir el Contrato 421004833 y a continuar la prestación de los servicios objeto de este, (Embarcación Go Canopus), en virtud del pago del consorcio a PEP de las penas convencionales en términos del propio contrato.
• Un plan de pagos a cargo de PEP a efecto de finiquitar los adeudos existentes en favor de MARINSA (“Programa Ajustado de Pagos”); por su parte el Consorcio renunció y se desistió a iniciar acción legal o reclamo diverso a la suerte principal, que se haya originado con motivo del pago fuera de tiempo de los adeudos aludidos, citando de forma general y no limitativa reclamos relacionados por gastos financieros, intereses moratorios, gastos consecuenciales, daños y perjuicios, ajustes de precios, etc.
En virtud de lo antes expuesto se obtuvieron los siguientes beneficios para Petróleos Mexicanos:
Se resolvieron las diferencias contractuales y controversias existentes con el Consorcio, para generar las condiciones para mantener la posibilidad de continuar con relaciones contractuales entre las partes.
Se eliminó el riesgo que representaba para PEP los Juicios Contenciosos Administrativos y de Amparo que fueron instaurados por el Consorcio.
El pago por parte de MARINSA a PEP de las penalizaciones y adeudos, mediante los descuentos en los pagos de PEP a MARINSA establecidos en el “Programa Ajustado de Pagos” que igualmente permite a PEP cumplir con sus obligaciones contractuales, entre ellas, su obligación principal de pago, derivados de trabajos o servicios ejecutados.
PEP no pagará gastos financieros por los adeudos que tiene con el Consorcio que se hayan originado con motivo del pago fuera de tiempo, de manera enunciativa en reclamos relacionados por gastos financieros, intereses moratorios, gastos consecuenciales, daños y perjuicios, etc.
PEP recuperará el adeudo derivado del Contrato Abierto de Servicios cuyo objeto consistió en el Servicio de Registros Geofísicos para Perforación y Terminación, así como disparos y cementaciones en pozos de aguas someras de la Región Marina, que MARINSA celebró con la entonces empresa Pemex Perforación y Servicios.
PTRI recuperará el adeudo derivado del Contrato de Crédito No. SCT-GVM-CYC-227.
PEP recuperará el concepto integro de pago hechos constar en los finiquitos correspondientes a la rescisión de los Contratos 641009839 y 641009840, consistentes en montos equivalentes a la garantía de cumplimiento.
PEP recuperará el monto de penas convencionales adeudadas por el Consorcio en relación con el contrato 421004833, relativo a los “Servicios de transporte, acondicionamiento y recuperación de fluidos durante la perforación, terminación y reparación de pozos con apoyo de un barco procesador", Paquete XVI (Embarcación Go Canopus)”, y al no rescindir permitirá la continuidad de la prestación de los servicios objeto de este.
Con base en lo anterior y, tal y como se pactó en el acuerdo de referencia, quedó la obligación por parte de la Dirección Jurídica a mi cargo, de realizar las acciones conducentes a efecto de darle cumplimiento. A la fecha, el Consorcio ha cumplido con las obligaciones a su cargo, razón por la cual, y habiéndolo ya comentado con los titulares de las áreas, les comunico que deberán realizar todas las acciones, actividades o actos necesarios que den cumplimiento a los acuerdos asumidos por parte de Pemex Exploración y Producción, para lo cual es preciso resaltar lo siguiente:

El programa de descuento en los pagos de PEP a MARINSA establecidos en el “Programa Ajustado de Pagos” pactado (porcentaje del 16.5 %) opera sobre aquellos servicios o trabajos que hayan sido ejecutados durante agosto y meses siguientes, y cuyos pagos se registren a partir de septiembre de 2020, es decir, no sobre montos de servicios y trabajos ejecutados, devengados y estimados con anterioridad a agosto/2020. Lo anterior encuentra sentido y así fue acordado, toda vez que lo ya registrado y pendiente de pagar se estableció que no es susceptible de deductivas o descuentos a efecto de permitir el flujo necesario para la continuación de los trabajos/servicios en términos de los correspondientes contratos.
Los contratos Nos. 648220800 y 648228834 con la empresa OCEAMAR, NO fueron considerados en la memoria de cálculo y por ende tampoco en el importe base para el “Programa Ajustado de Pagos y Descuentos”, toda vez que la determinación para la formalización del Convenio Transaccional fue que no se incluyeran dichos contratos, por lo que se deberá considerar en la forma que se determine los pagos correspondientes.
Con motivo del pacto contractual, es viable solicitar de MARINSA (como se define en el transaccional) o del Consorcio requerimientos de información o considerarlos en análisis de mercado que formen parte de nuevos procedimientos de contratación que lleve a cabo el Área de Abastecimiento de Petróleos Mexicanos a nombre y cuenta de PEP o de TRI.
Es procedente celebrar convenios modificatorios para pactar descuentos en los precios derivados de las reuniones de negociación con la DGPEP, cambios de localización de los trabajos, prórrogas por suspensiones y modificaciones al consorcio del proveedor, en términos de la normatividad aplicable a los contratos celebrados con MARINSA o el Consorcio, de acuerdo a las necesidades de PEP o de TRI.
Es necesario contar con los documentos totalmente firmados que devienen o forman parte del Convenio Transaccional por las áreas y los servidores públicos competentes.
En el caso del contrato 421004833, relativo a los “Servicios de transporte, acondicionamiento y recuperación de fluidos durante la perforación, terminación y reparación de pozos con apoyo de un barco procesador", Paquete XVI (Embarcación Go Canopus)”, el monto de las penas convencionales debe ser cuantificado hasta la fecha en que se puso a disposición de PEP dicha embarcación.
Todo lo señalado es de aplicación inmediata, es decir, no existe ninguna disposición pendiente de aprobación, ya que todo lo pactado es de obligado cumplimiento por ambas partes desde el momento de la firma del transaccional.
El incumplimiento de lo antes expuesto dará lugar a que hagamos del conocimiento de las instancias encargadas de auditar e investigar la actuación de las áreas y de los servidores públicos competentes, por la obstaculización de las obligaciones contraídas y, por ende, el perjuicio generado a Petróleos Mexicanos, Pemex Exploración y Producción y Pemex Transformación Industrial, por lo que se marca copia a las mismas de la presente comunicación.
Segura estoy de que no habrá necesidad de lo anterior y que contaremos con el desempeño eficiente y honesto de sus actividades, a fin de que una vez más PEMEX cumpla y resuelva problemáticas en favor de México.
Seguimos a la orden para cualquier duda o aclaración.
Atentamente:
Luz María Zarza Delgado

MULTIPLICAN GANANCIAS A COSTILLAS DE LOS TRABAJADORES

Marco Antonio Reyes Saldívar, sigue lucrando con los trabajadores.

MULTIPLICAN GANANCIAS A COSTILLAS DE LOS TRABAJADORES 

Por: Antonio Carrera

Una práctica recurrente entre algunos empresarios sin escrúpulos, es no registrar ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) a la totalidad de sus trabajadores. La gravedad del ilícito aumenta cuando se trata de empresas proveedoras de gobierno. 

 Un esquema utilizado en el sector público y en particular en la proveeduría de servicios de limpieza es que el número de trabajadores contratados no coincide con el registrado ante el IMSS, no obstante que la dependencia para la cual se presta el servicio paga al proveedor por cada trabajador como si tuviera todas las prestaciones de ley. Con este modus operandi las ganancias para le empresa se multiplican. 

Documentos en poder de este columnista demuestran que las

Reportan menos empleados para que la empresa obtenga más ingresos en sus gastos indirectos.

empresas RAPAX, S.A de C.V. y OCRAM SEYER, S.A de C.V., aplican este esquema de evasión de pago de cuotas al IMSS. 

Ambas empresas acaparan la mayoría de los contratos públicos y están afiliadas a la UNITYEL, que encabeza Marco Antonio Reyes Saldívar. 

RAPAX tiene activos ante la administración pública y según información de la plataforma Compranet, a un total de 5,415 trabajadores contratados para realizar labores de limpieza en diferentes dependencias públicas como FGR, SCT, CONADE, SHCP, IPN, entre otras, mientras que ante el IMSS sólo tiene registrados a 2,096.

 Por su parte, OCRAM SEYER tiene 2,045 contratados por instituciones como el INAH, CONAGUA, SECTUR, INAI, ISSSTE, etc., pero sólo tiene a 1,288 empleados con seguridad social. 

Las autoridades de la STPS deben poner atención en estas prácticas fraudulentas 

que afectan a los trabajadores.

La Secretaría del Trabajo, a cargo de Luisa María Alcalde, ha dejado pasar estas irregularidades aún y cuando se le han presentado denuncias al respecto. Trabajadores del sector refieren que Marco Reyes, líder de la UNITYE, presume en público la buena relación que tiene con la secretaria. 

De otra forma no se podría entender cómo es que este pseudo sindicato sigue operando descaradamente a favor de los intereses personales de su líder, en lugar de atender las violaciones a los derechos laborales de los trabajadores del sector

Nos leemos en la próxima…

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Seadrill, Sodexo y Nuvoil encabezan desalojo de trabajadores con COVID-19 en plataformas marinas

La plataforma West Courageous, de Seadrill, una de las instalaciones marinas de donde bajaron a más trabajadores con sintomatología del SARS-CoV-2

Seadrill, Sodexo y Nuvoil encabezan desalojo de trabajadores con COVID-19 en plataformas marinas

Por: Antonio Carrera

Las empresas Seadrill, Sodexo y Nuvoil son el ejemplo más claro de negligencia en el manejo de la pandemia de Covid-19. Estas tres proveedoras de Pemex encabezan la lista de personal evacuado de instalaciones marinas con sintomatología del SARS-CoV-2 con un total de 42 trabajadores, 14 y 13 personas extraídas vía aérea solo durante mes de julio de 2020, respectivamente.
De acuerdo con reporte de la Subdirección de Administración de Servicios para la Exploración y Producción de Pemex Exploración y Producción un total de 386 personas fueron evacuadas por helicóptero de instalaciones marinas (deben ser los jefes pues a los trabajadores si bien les iba los sacaban vía marítima o los dejaban en plataforma y aislados) entre el 1 de julio y el 31 de julio.

Los vuelos utilizados para desalojar al personal con síntomas de Covid-19

Seadrill evacuó a trabajadores de las siguientes plataformas marinas: West Courageous, 25 personas; West Oberón,  9; West Titania, 3; West Intrepid, 3; Covadonga 1 y West Defender, también 1 trabajadore.
La empresa SODEXO, evacuó de diversas plataformas a un total de 14 empleados; mientras que de la plataforma 12 de Agosto, ligada al hijo de Carlos Salinas de Gortari, la empresa Nuvoil desalojó entre el 30 y 31 de julio a 13 trabajadores.
Por su parte Perforadora Latina, bajó de instalaciones marinas a 12 trabajadores; BW Offshore, evacuó a 11 empleados con síntomas de coronavirus.
El reporte señala que la firma Schlumberger, desaló a 11 trabajadores; NABORS bajó a 10 empleados de las instalaciones costa afuera; Perforadora Central, evacuó a 5; AEE Marine, igual a 5; CICSA y CARSO, de Carlos Slim, a 6; Baker Huges, bajó a 5; y CORSA, a tres.
El reporte precisa que los servicios para traslados de personal vía aérea, con síntomas asociados al COVID-19, de las plataformas o instalaciones marinas a Ciudad del Carmen, se realizan previa solicitud y autorización del Servicio Médico de Pemex.

Reporte de Pemex de vuelos utilizados para desalojar a personal con síntomas de Covid-19 de plataformas e instalaciones marinas

Por instalaciones desalojadas encabezan la lista las plataformas que conforman el complejo AKAL, donde fueron evacuados 54 trabajadores de Pemex y compañías contratistas; de la plataforma West Courageous (de Seadrill) desalojaron a 38 trabajadores en general; de las plataformas KU, fueron 21; de las instalaciones de Abkatun fueron 16; del Buque Independencia 11; de Cayo Arcas, 9, del buque Yuum K’ak’ Náab, fueron 10…hasta del flotel Reforma de Pemex se documenta la salida de un paciente sintomático el pasado 16 de julio.
En resumen, de los 386 trabajadores evacuados vía aérea de las instalaciones marina con síntomas de COVID-19: 198 pertenecían a empresas proveedoras y 118 eran trabajadores de Pemex.

Así las cosas en PEMEXLANDIA….


Nos leemos en la próxima…

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EL FRAUDE DE CHICONTEPEC SE SIGUE HACIENDO MÁS GRANDE

El proyecto Aceite Terciario del Golfo o de Chicontepec nunca cumplió con las expectativas, no obstante Pemex sigue invirtiéndole dinero.

FRAUDE DE CHICONTEPEC SE SIGUE HACIENDO MÁS GRANDE

Entre 2019 y 2020 Pemex ejerció en el proyecto Aceite Terciario del Golfo (ATG) más de 6 mil millones de pesos sin que PEP a julio de este años tenga registro alguno de producción; para el 2021, proyectan invertirle otros 6 mil millones de pesos

Por: Antonio Carrera

Cuando las administraciones ‘prianistas’ le apostaron al proyecto del paleocanal de Chicontepec, ahora ostentosamente llamado Aceite Terciario del Golfo (ATG), para compensar la declinación de otros Yacimientos y elevar la reservas, todo -menos Pemex- sabía que sería uno de los dolores de cabeza de Petróleos Mexicanos (Pemex) por la composición geológica de la zona y porque desde un principio se vieron las dificultades y los nulos resultados, lo que lo convirtió en uno de los grande fraudes en Pemex, junto con el Proyecto de Aguas Profundas de donde no salió una gota de aceite.

Pemex Exploración y Producción no tiene datos durante todo el 2020 de la producción 

en Aceite Terciario del Golfo

Pero de eso a que la 4T, a través de Octavio Romero Oropeza de Pemex le siga metiendo dinero bueno al malo (ATG), ya raya en la estupidez y en la insensatez.
Chicontepec solo ha sido un derroche de miles de millones de dólares para las compañías extranjeras como Whaterford, Schlumberger, Halliburton, Key, San Antonio, Baker Huges entre un centenar mas que en su momento hincharon de dinero los bolsillos de los extranjeros, pero para México, los resultados son saldos rojos, por no decir, desastrosos.
Sólo las asignaciones al proyecto ATG entre 2006 a 2009 significaron más de 52 mil 520 millones de pesos; sin embargo a finales de 2009, el proyecto ATG no superaba la producción de 52 mil barriles diarios. En 2009, ATG mostraba un bajo nivel de cumplimiento en su proyecto productivo petrolero, con un 38 por ciento con respecto del pronóstico prometido con el estudio del costo-beneficio planteado en 2006.
El activo, en su mejor época, en 2012, apenas aportó 75,963 barriles, frente al promedio nacional de 2.54 millones.
Pero Pemex no abandonó Chicontepec, le siguió metiendo dinero, en menor cantidad, pero al fin y al cabo la inversión seguía fluyendo de 18 mil 900 millones de pesos (mdp) en 201 pasó a los 3,340 mdp de 2016.
Chicontepec llegó a tener en operación 2,790 pozos en 2013, su punto máximo frente a los 2,337 del promedio de este año, según datos de la CNH. El número de pozos sin producción se incrementó en este mismo periodo de 1,161 a 1,719, y la producción total del activo cayó de 66,000 a 41,000 barriles promedio diario… a todas luces un fracaso que los directivos de Pemex se niega a ver
Lo más triste es que los miles de millones de pesos que se han invertido para el proyecto volaron en gran parte a otros países como Inglaterra, EEUU, Noruega, Japón y para México puras deudas.
Para el periodo enero-octubre de 2019, Chicontepec produjo 34.4 mil barriles diarios, el equivalente a 2% de la producción nacional.

SIN DATOS DE PRODUCCIÓN EN 2020

El reporte de julio 2020 de Pemex señala que del Proyecto Aceite Terciario no arroja datos de producción, lo que es verdaderamente alarmante y preocupante, sobre todo por la inversión que en los dos últimos años de la 4T ha invertido a este campo: 6 mil 12 millones 920 mil 994 pesos, esto según informa Pemex Exploración y Producción (PEP) mediante los oficios DCF-SCOF-GFEPS-SPRC- 172 -2020 y DCF-SCOF-GFEPS-SPRC- 173 -2020.

Lo invertido en el proyecto ATG entre 2019 y 2020

Según los oficios, en 2019 se programaron inversiones en el orden de los 3 mil 153 millones 578 mil 109 pesos y al final del año se ejercieron 3 mil 211 millones 986 mil 410 pesos.
Para 2020, la petrolera programó para ATG una inversión de 4 mil 536 millones 673 mil 759 pesos, donde ya se habían ejercido hasta el pasado 24 de agosto 2 mil 800 millones 934 mil 584 pesos.

Los proyectado para 2021 supera los 6 mil millones de pesos

Y VAN OTRO 6 MIL MILLONES PARA 2021

¿Cuál es el chiste seguir invirtiéndole a algo que no genera nada? De acuerdo al Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2021 (PPEF 2021) la administración de Octavio Romero Oropeza solicitó para ATG otros 6 mil 181 millones 644 mil 877 pesos.

Así las cosas en PEMEXLANDIA….


Nos leemos en la próxima…

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¿CÓMO FUE QUE PEMEX SE CONVIRTIÓ EN LA PETROLERA CON MÁS MUERTES POR COVID-19?

Los protocolos en Pemex, ahora si se han reforzado, empero los contagios aun siguen.

¿CÓMO FUE QUE PEMEX SE CONVIRTIÓ EN LA PETROLERA CON MÁS MUERTES POR COVID-19? 

Por: Antonio Carrera

 

El otro día leí una excelente crónica periodística escrita e investigada por la agencia informativa BLOOMBERG y publicada en El Financiero, que tenía como titular ¿Cómo fue que Pemex se convirtió en la petrolera con más muertes por COVID-19? Entonces empiezo a entender la falta de sensibilidad y tacto de los directivos de la petrolera y de los empresarios dueños de las grandes compañías, que prefirieron poner en riesgo a una población altamente vulnerable con la única finalidad de mantener la alicaída producción petrolera y, otros, para no perder sus jugosos contratos.

Y por qué digo altamente vulnerable, simple, el oficio DACS-SSS-GSM-427-2020, fechado el 7 de julio y emitido por  la Subdirección de Servicios de Salud, da cuenta de lo delicada y deteriorada que está la salud de los trabajadores petroleros.

La petrolera se convirtió en la dependencia gubernamental con más muertes por Covid-19. En su reporte del pasado 9 de septiembre, Pemex señala 8 mil 205 casos confirmados con una tasa de letalidad sorprendente, pues de esos casos confirmados en los hospitales de Pemex un total  de 1 mil 323 muertos lo que representa una tasa de letalidad del 16.12%: 314 defunciones eran trabajadores en activo, 587 en jubilados, 415 en familiares y solo 7 externos. Esas son las cifras oficiales, pero si las cifras se manejan como las del Hospital de Pemex en Villahermosa con el caso de la Heparina Sódica contaminada donde los familiares daban una cifra de fallecidos y Pemex otra, pues las especulaciones no terminarían; además, faltaría sumar, las muertes de trabajadores de sus contratistas… que por obvias razones no son públicos

Aun dicen que 319 pacientes en aislamiento domiciliario, 99 en hospitalización en pabellones aislados y 35 en terapia intensiva.

Pemex ha reportado la muerte por COVID-19 de 314 empleados activos. Es decir, tiene más que el resto de las principales compañías petroleras del mundo juntas… eso de por si ya es vergonzoso y preocupante.

Aunque hoy las políticas y procedimientos son más rigurosos, Pemex todavía sufre grandes brotes. En agosto, una enorme instalación flotante de procesamiento y almacenamiento de petróleo de Pemex frente a la costa de Campeche detuvo sus operaciones durante seis días debido a un brote. Plataformas como la Cantarell II, propiedad de GRUPO R, donde trabajadores denuncian un brote de coronavirus… y como dicen en mi pueblo cuando el río suena es porque agua lleva, así que hay que poner atención a ese caso para salvaguardar vidas.

El titular de Pemex, Octavio Romero Oropeza,  solo se ha dedicado rendido homenajes a los empleados fallecidos en sus visitas a campos e instalaciones petroleras, pero no ha dicho nada públicamente sobre las cifras de la compañía.

Pacientes con obesidad reportados en las clínicas de Pemex

                                     Pacientes con diabetes reportados en las clínicas de Pemex

                                    Pacientes con hipertensión reportados en las clínicas de Pemex

 

Pero: ¿cómo fue que Pemex se convirtió en la petrolera con más muertes por COVID-19? a parte de que Pemex actuó demasiado tarde, según testimonios de algunos trabajadores en plataformas, las cifras de derechohabientes con serios problemas de vulnerabilidad que manejan los 16 centros clínico u hospitalarios de Pemex en todo el país son preocupantes: 30 mil 710 pacientes con obesidad; 16 mil 954 con diabetes; y 26 mil 274 con hipertensión arterial, enfermedades que en combinación con el coronavirus SARS-CoV-2 suele ser letal en la mayoría de los casos.

En todos los casos, Veracruz, Tabasco y Tamaulipas son los estados con mayor números de derechohabientes con este tipo de enfermedades.

Pacientes con obesidad en Tabasco son 4 mil 933; en Tamaulipas, con 5 mil 625; y Veracruz, con 8 mil 848 pacientes.

Pacientes con Diabetes: Tamaulipas, tiene 2 mil 340 personas con esta enfermedad; Tabasco, con 2 mil 845; y Veracruz, con 5 mil 274 pacientes son tratos por esta enfermedad.

En el caso de hipertensión: Tamaulipas reporta 3 mil 808 pacientes; Tabasco, con 4 mil 637;  y Veracruz, con 8 mil 439 pacientes hipertensos.

Con estas cifras, es muy fácil saber entonces por qué Pemex es la petrolera con más muertes por Covid-19 en el mundo o no

Si quieres leer completa la investigación de Bloomberg-El Financiero entra al siguiente enlace:

https://www.elfinanciero.com.mx/bloomberg-businessweek/como-fue-que-pemex-se-convirtio-en-la-petrolera-con-mas-muertes-por-covid-19

 

 Nos leemos en la próxima

 

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¡Qué miserables! no pagan y hasta regatean la comida en GRUPO R

Una de las embarcaciones de Servicio Marítimo de Campeche, filial de GRUPO R

¡Qué miserables! no pagan y hasta regatean la comida en GRUPO R

 

 

Por: Antonio Carrera

Siguen lloviendo quejas contra GRUPO R y sus empresas filiales, ahora en Servicios Marítimos de Campeche, S.A. de C.V. (SMC), de los socios José Ramiro Garza Vargas y Bruno Kiehnle Garza, que al parecer empieza a racionar hasta la comida a los trabajadores.

Sí la empresa a la que Pemex y la 4T le ampliaron un contrato que originalmente rondaba en los 3 mil 270 millones 758 mil 743.17 pesos y mediante tres convenios  fue ampliado hasta los 15 mil  068 millones 869 mil 673.90 pesos, que se ejercerán hasta el 31 de diciembre de 2024, ahora pone a dieta obligatoria a toda la plantilla laboral que trabaja en las embarcaciones de SMC.

Según los trabajadores, mediante un correo electrónico enviado el pasado 19 de agosto desde la cuenta jvillagas@grupor.com.mx y dirigido a Homero Saldívar Aguilar, director de operaciones de SMC, se señala que se deben disminuir los costos por concepto de comisaría de las embarcaciones de SMC.

Este el correo donde Grupo R  y SMC informa que aplicarán la 'austeridad republicana' en la comida de los trabajadores

Y señala las siguientes acciones:

·      Cancelación de las OC originales y elaboración de nuevas requisiciones.

·      Ajuste del costo promedio diario por persona de $250 pesos a $140.

·      Exclusión de alimentos no prioritarios (cortes finos, mariscos, frutas finas etc)

·      Sustitución de insumos de costo alto

·      Se instruye a los mayordomos a la realización de menús ajustados (1 guiso por tiempo de comida)

A lo anterior Iván Luis Vizcaíno Muñoz, encargado de hotelería y alimentación de GRUPO R/SMC gira instrucciones a los mayordomos para que se cumplan al pie de la letra las instrucciones:

“Buenos días mayordomos, conforme a la información que antecede en correo líneas abajo, me permito comentarles sobre las siguientes instrucciones emitidas por parte de la Superintendencia de Hotelería y Alimentación de SMC, las cuales deben efectuarse para los servicios de hotelería y alimentación  subsecuentes:

·      Ajustar los menús diarios a 1 guiso por tiempo de comida, con máximo 2 complementos y 2 guarniciones.

·      Aprovechamiento eficiente de los recursos e insumos durante la preparación de los alimentos y servicios de hotelería.

·      Elaboración de platillos de bajo costo (se excluye la utilización de cortes finos, mariscos, frutas finas, etc.)

·      Informar y vigilar al personal a su cargo para que se cumplan las nuevas disposiciones.

Y es que al parecer, a la familia de José Ramiro Garza Cantú no le alcanzan los más de 44 mil 605 millones de pesos obtenidos en contratos en Petróleos Mexicanos, principalmente en la fallida apuesta que los sexenios de Calderón y Peña Nieto hicieron en aguas profundas, donde se invirtieron más de 160 mil millones, se perforaron 40 pozos exploratorios y no se sacó ni una sola gota de aceite pese a la ardua campaña mediática que hablaba precisamente de rescatar el tesoro, en un campo conocido como Cinturón Perdido.

En fin, así las cosas en GRUPO R…

 

  Nos leemos en la próxima

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